|
دانلود تحقیق بررسی برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان
این تحقیق با عنوان دانلود تحقیق بررسی برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان جهت دانلود آماده می باشد
|
|
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 154 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 26 |
شرح مختصر
از
آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر
سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای اساسی هر
سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه‌ریزیهای سازمانی، برنامه‌ریزی منابع
انسانی است. عامل مهم برای وجود برنامه‌ریزی منابع انسانی، برنامه‌ریزی جهت
نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایت بهسازی منابع انسانی است.
موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان
سازمانها از طریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع
انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و
تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید ازطرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این
مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر
نخواهدبود.
باتوجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای
سازمانها محسوب می شود، جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک است و
اکثر برنامه‌ریزیهای سازمانی و منابع انسانی ماهیت راهبردی دارند. از عمده
ترین عواملی که موجب نگرش جدید در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی شده
است روند تغییرات و دگرگونیهای تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی در محیط
داخلی و خارجی سازمانهاست که همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها می
خواهند همسو با این تغییرات باشند بایستی نگرش جامع و راهبردی داشته و
الزامات گوناگونی را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسی‌ترین منبع رقابتی
سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانشی هستند. درعین حال، بسیاری
از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند که بتوانند به طور موثر برنامه
های استراتژیک منابع انسانی را تهیه کنند. نکته حائز اهمیت آنکه لازمه شکل
گیری استراتژیهای منابع انسانی مشارکت و همکاری مدیران منابع انسانی با
مدیریت ارشد سازمان است. همسو سازی و پیوند استراتژیها و مشارکت و همکاری
مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع
انسانی را بهمراه دارد که نیازمند برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است که
شامل دو بخش می گردد:
تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی
آغازگر برنامه ریزی توسعه منابع انسانی، اطمینان از دسترسی به منابع
انسانی بهنگام نیاز است بنابراین استخدام و بکارگیری نیروی انسانی شایسته،
ماهر و کارآمد و از همه مهمتر آموزش پذیر با قابلیت کافی از اولویت اول
برخوردار است.
نگهداشت نیروی انسانی
یکی از حساسترین و پیچیده ترین وظایف مدیریت ارشد سازمان، حفظ نیروهای مورد نیاز است که این فرآیند از دو جنبه قابل بررسی است.
* الف) ایجاد انگیزه های مالی، نظیر امکان پرداختهای مناسب با مزیت رقابتی در حقوق و دستمزد، پاداشها و سایر مزایای مالی.
* ب) انگیزه های معنوی و غیرمادی که شامل امنیت شغلی، پرستیژ شغلی، احساس ارزشمند بودن برای سازمان و شفاف سازی آینده شغلی و….
* ج) بسیاری از صاحبنظران علم مدیریت بر این باورند که جهت دهی
کارکنان به شیوه ای که متضمن آموزش دائمی و پیشرفت مستمر آنان گردد هم موجب
مزیت رقابتی و هم باعث انگیزشهای همیشگی و بلند مدت می گردد.
فهرست مطالب
* چکیده
* مقدمه
* تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی
* نگهداشت نیروی انسانی
* ارزیابی و مدیریت عملکرد
* ارتقاء فرهنگ سازمانی
* چرا برنامه ریزی منابع انسانی باید در راستای برنامه ریزی استراتژیک سازمان قرار گیرد؟
* پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و منابع انسانی
* برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
* برنامه‌ریزی اساسی
* برنامه‌ریزی فرایندی
* برنامه‌ریزی سازمانی
* موانع موجود
* الگوهای استراتژیک منابع انسانی
* عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
* فرایند استراتژیک
* تصمیمات استراتژیک
* تجزیه و تحلیل محیط داخلی
* تجزیه و تحلیل محیط خارجی
* فرایند برنامه‌ریزی منابع انسانی
* مفهوم طرح‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
* مزایای طرح‌ریزی استراتژیک
* انواع مدلها
* مدل ارائه شده به‌وسیله رزماری هریسون
* مدل ارائه‌شده به‌وسیله جیمزواکر
* مدل ارائه شده به‌وسیله کریستوفرمی بی
* مدل فرآیند طرح‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با رویکرد اجرایی
* پیوند استراتژی منابع انسانی با استراتژیهای کلی و کلان سازمان
* برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
* مدل برایسون
* نتیجه گیری
* فهرست منابع و مآخذ
تحقیق ، برنامه ریزی ، مدیریت ، استراتژیک ، سازمان ، برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی ، برنامه‌ریزی اساسی ، برنامه‌ریزی فرایندی ، برنامه‌ریزی سازمانی ، موانع موجود ، الگوهای استراتژیک منابع انسانی